企业管理
神秘顾客的指标卡设计之初是来源于企业管理层规划的管理标准、服务规范，不排除原有的规则因为时移事易而变得难以执行或者落后于市场需求了。因此，当报告中明确反映出规范与现实之间的巨大差异时，管理层就应该重新发布相关的公司政策和操作流程。
深圳神秘顾客（SMS）公司在某项目中，帮助该广东广州快餐连锁企业发现了未纳入考察指标，但对顾客服务体验有较大影响的强制线上点单的现实情况，后续该企业增加了该方面的考察。
员工奖惩
快餐连锁企业的管理人员拿到广州快餐连锁神秘顾客检测报告的第一时间，通常会把其作为绩效管理考核的标准，紧盯报告中人员的服务缺陷，纠正存在的问题。这是一种报告的应用方式，但是如果企业把快餐连锁神秘顾客作为惟一的参考标准去奖惩员工，这样做就会产生过于片面的问题。
比较综合且能发挥神秘顾客报告价值的方式是，设计科学合理的报告绩效权重，将报告的检测结果作为人员考察的一部分来衡量员工的奖惩。
人员培训
除了企业管理和员工奖惩上的应用，快餐连锁神秘顾客报告还可以用于发掘培训的点。广东快餐连锁神秘顾客的检测将就餐行为分成了多个环节，不同环节考察人员不同的服务行为。因此，对于管理层来说，分阶段进行有针对性的培训，是人员服务提升的有效途径，有利于快餐连锁店员工的未来的发展和培养。
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